Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе

^ Глава 3. Что следует знать для того, чтоб разбираться в психологии служащих по отношению к совместной работе
Прочитав реальную главу, вы узнаете:



Процессуальные (поведенческие) теории мотивации, которые мы будем учить в предстоящем, основываются сначала на поведении Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе людей с учетом их восприятия и зания.

Для того чтоб осознать поведение людей, следует знать и осознавать типологию их нрава и характера. Поведение людей проявляется как в обыденной жизни, так и Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе в трудовой деятельности.
^ § 3.1. Мотивационные состояния человека, определяющие линию его поведения
Мотивация с психофизиологической точки зрения - обусловленное актуализированной потребностью возбуждение определенных нервных структур (многофункциональных систем), вызывающих направленную активность организма1. К ним могут относиться Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе пищевая, половая, познавательная, защитная и другие виды мотивации.

Мотивация поведения всегда чувственно насыщена, потому что то, к чему мы стремимся, нас чувственно тревожит. Мотивационные состояния человека значительно отличаются от мотивационных состояний Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе животных. Все мотивационные состояния являются модификацией потребностных состояний.

К мотивационным состояниям человека относятся: интересы, желания, рвения, намерения, влечения, страсти, установки.

Энтузиазм - чувственно насыщенная направленность на объекты, связанные со размеренными потребностями человека. Энтузиазм Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе - это мотивационно-регуляционный механизм людского поведения, определяемый иерархией сформированных потребностей. Интересы делятся по содержанию (вещественные и духовные), широте (ограниченные и многосторонние) и стойкости (краткосрочные и устойчивые). Ублажение энтузиазма не погашает его, а Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе сформировывает еще больше разветвленную систему интересов.

Желание - мотивационное состояние, при котором потребности соотнесены с определенным предметом их ублажения. Желания разделяются на три группы - естественные и нужные, к примеру желание удовлетворить голод Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе либо укрыться от непогодицы; естественные, но не нужные, к примеру желание получить ученую степень; и желания ни естественные, ни нужные - связанные с честолюбием, славой, властью, приемуществом над другими людьми и т. д. Желание связано со Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе рвением - завышенным чувственным тяготением к объекту желания.

Страсть - очень стойкое действенное рвение к определенному объекту, потребность в каком доминирует над всеми остальными потребностями и присваивает подобающую направленность всей жизнедеятельности человека. Страсть интегрирует Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе волевые и чувственные побуждения и может быть положительной и отрицательной зависимо от ценности определенного человека. Страсть к созиданию признается обществом как положительная, а к разрушению как отрицательная.

По воззрению французского философа Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе XVII века Ф. де Ларошфуко, высказанного им в собственных «Максимах»: «В людском сердечко происходит непрерывная смена страстей, и угасание какой-то из них практически всегда значит торжество другой».

Желание - состояние назойливого тяготения к Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе определенной группе объектов. Оно может быть естественным и сформированным в соц критериях. Естественные органические влечения - это, во-1-х, приблизительные реакции, сексапильное желание, голод (пищевое желание), жажда.

Влечения человека в отличие Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе от инстинктов животных социально обоснованы. Одна из главных особенностей развитого людского сознания - способность производить разумный выбор посреди собственных влечений. Этот выбор осуществляется иерархически организованной ценностной системой личности.

Мотивация человека может быть сознательной и Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе безотчетной.

Сознательная мотивация связана с намерением.

Намерение - сознательно принимаемое решение достигнуть определенной цели с ясным представлением средств и методов деяния. В намерении соединяются воединыжды побуждение к действию и его сознательное планирование Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе. Намерения организуют поведение человека, обеспечивают произвольность его действий, выступают как сознательный акт поведения. Сознательным обоснованием намерения является мотив.

Мотив - это осознанное побуждение к достижению определенной цели, понимаемое индивидумом как личностная необходимость, личностный Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе смысл поступка. При всем этом следует отличать термин мотивировка - оправдательные выражения по поводу совершенного деяния. Они могут не совпадать с действительными мотивами, маскировать их. Очень нередко ребенок, совершивший нехороший поступок, пытаясь оправдаться Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе, выдумывает разные разъяснения, дальние от правды. Деятельность человека обычно побуждается иерархией мотивов. При всем этом определенные мотивы получают ведущее значение.

Ведущие мотивы присваивают деятельности, ее объектам и условиям личностное значение - смысл.

Все Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе малоосознанные импульсивные деяния совершаются на базе установки (безотчетный мотив).

Установка - состояние готовности к определенному методу поведения в определенных ситуациях. Это нейродинамическая закодированная модель поведения. Установка - неизменная, устойчивая база поведения человека.

Различаются два вида Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе установок: общая и дифференцированная. Общая установка появляется в отношении огромных классов явлений, дифференцированная - по отношению к отдельным объектам. Установка лежит в базе целостности и последовательности поведения человека, определяет норму его реакции.

Установки могут Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе быть связаны с разными компонентами деятельности. Смысловые установки определяют личностный смысл определенных объектов, явлений, готовность действовать по отношению к важному объекту спецефическим образом.

Мотивированные установки обеспечивают устойчивую направленность действий, они выражаются в Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе тенденции к окончанию деяния при всех обстоятельствах, что время от времени может привести к негибкости поведения.

Операционные установки обеспечивают психофизиологическую преднастройку индивидума на совершение деяния определенными методами, поочередной системой Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе обычных операций с внедрением знакомых для человека средств.

Таким макаром, побудительный и целеобразующий мотивационный механизм людского поведения состоит из сложного комплекса взаимосвязанных личных причин - направленности личности, ее потребностей, модификацией которых являются рассмотренные нами понятия. Сознательным Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе компонентом волевого, целенаправленного поведения являются мотивы поведенческих актов, интегрирующие внутри себя общую направленность личности.

Направленность личности в значимой мере определяется ее нравом и возможностями.

Возможности - это совокупа прирожденных и обретенных регуляционных параметров Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе, которые определяют психофизиологические способности индивидума в разных видах деятельности.
^ § 3.2. Психические типы личности и их формы
Действительность, которая описывается понятием «личность», проявляется уже в этимологии самого термина. Слово «личность» сначало относилось Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе к актерским маскам («личина» - маска актера, обращенная к аудитории, любая маска была закреплена за определенными типами действующих лиц). Потом это слово стало означать самого актера и его роль. У римлян слово «persona Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе» употреблялось непременно с указанием определенной социальной функции роли (личность отца, царя, судьи). Таким макаром, личность по начальному значению - это определенная соц роль либо функция человека.

В текущее время психология трактует личность как социально Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе-психологическое образование, которое формируется благодаря жизни человека в обществе. Личность в большинстве случаев определяют как человека в совокупы его соц, обретенных свойств.

Вместе с понятием «личность» нередко употребляют такие определения, как «индивид Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе», «человек», «индивидуальность». В чем разница меж ними?

Человек - это родовое понятие, указывающее на отношение существа к высшей ступени развития природы - людскому роду. В этом понятии утверждена генетическая предопределенность развития фактически Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе человечьих признаков и свойств.

Индивидум - это единичный представитель людского вида. Как индивиды люди отличаются друг от друга не только лишь морфологическими особенностями (рост, цвет глаз и другие), да и психическими качествами (возможности, характер, чувственность Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе).

Особенность - это единство неподражаемых личных параметров определенного человека, своеобразие его психофизиологической структуры (тип характера, ум, миропонимание и другие).

В понятиях «личность» и «индивидуальность» зафиксированы разные стороны человека. Это отлично видно Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе из эпитетов, используемых в языке совместно с этими определениями. Со словом «личность» обычно употребляют «сильная», «независимая», «энергичная», подчеркивая ее деятельность в очах других людей. Об особенности молвят «яркая», «творческая», имея в виду Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе свойства самостоятельной сути.

Во 2-ой половине XX века при исследовании личности интенсивно употребляются экспериментальные методики исследовательских работ психологических явлений.

В итоге сложилось много разных теорий личности. Посреди их выделяются: бихевиористская (Д. Уотсон Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе), изучающая поведение личности, гештальт-психологическая (К. Левин, Т. Вергеймер), изучающая психику исходя из убеждений целостных структур - гештальтов (образ). Психоаналитическая теория личности (Фрейд) анализирует поступки личности исходя не только лишь из сферы сознания, да Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе и глубинной структуры подсознания, выделяя потребности в качестве движущего поступками фактора. Когнитивная теория личности (У. Найс-сер) главную роль в разъяснении поведения личности отводит познаниям. Гуманистическая теория личности (Г. Олпорт, К. Роджерс Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе, А. Маслоу) разъясняет поведение личности исходя из стремлений человека к самоактуализации, реализации всех собственных способностей.

Зависимо от теоретического подхода существует и совсем разная типология личности.

^ Социализация личности

Социализация личности - это формирование возможности личности к Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе жизнедеятельности в обществе на базе усвоения ею соц ценностей и методов социально-положительного поведения.

Качество и нрав социализации в значимой мере определяются соц устройством общества, в каком он находится. К примеру Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе, в критериях тоталитаризма появляются противоречия меж личным и публичным бытием человека. Чем больше личность подвержена казенно-казарменной идеологии, тем меньше она индивидуализирована - формируется авторитарно-зависимый тип личности. Главные свойства этого типа - конвенционализм (принятие Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе догматических норм и правил без критичного осмысления), тревожная озабоченность повсеместным исполнением догматических требований; верноподданичество, ненависть к инакомыслящим, косность мышления, утрата компетентности и социальной ответственности и другие.

Социализация - это не только лишь овладение Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе личностью соц опытом, да и формирование личной стабильности индивидума. Различаются личности социализированные, другими словами приспособленные к условиям собственного общественного бытия, десоциализированные - девиантные, отклоняющиеся от главных соц требований (последняя форма - маргинальность), и на психическом Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе уровне аномальные (психопаты, невротики, лица с задержками психологического развития и со «слабыми местами» в психологической саморегуляции).

Социализированные личности владеют личной автономией - потребностью в утверждении собственной особенности. В критичных ситуациях Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе такая личность сохраняет свою актуальную стратегию, остается приверженной своим позициям и ценностным ориентациям (цельная личность). Им характерна толерантность - способность к адекватным действиям в ситуации противодействия кому либо чему-либо.

Размеренная личность решительна и напориста Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе в достижении поставленных целей, но не ригидна, другими словами способна к корректировки поведения. Такая личность обладает развитым чувством самоуважения, подвергает себя самоконтролю.

^ Типы характера личности

Термин «темперамент» происходит от латинского слова Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе, значащего соотношение, смешение частей, соразмерность. Характером именуют персонально своеобразную, природно-обусловленную совокупа динамических проявлений психики - интенсивности, скорости, темпа, ритма психологических процессов и состояний. Известны три главные системы разъяснения сути характера.

1-ая (гуморальная) система связывала состояния Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе организма с соотношением в нем разных жидкостей. В связи с этим выделялось четыре типа характера. Доминирование крови (лат. «сангвис») - сангвинический характер; желчи («холе») - холерический; слизи («флегма») - флегматический, а темной желчи («мелана холе Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе») - меланхолический характер. Такая терминология и описание разных типов появились в V веке до н. э. в трудах Гиппократа и Галена и сохранились до наших дней. Но в наши деньки Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе она представляет только исторический энтузиазм и дает нам возможность использовать наименования, данные старыми учеными.

2-ая система (конституциональная) появилась в XX веке и описана германским психиатром Э. Кречмером. Она связывает характер с телосложением Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе человека. Кречмер выделял четыре конституциональных типа: лептосоматик (астеник), атлетик, пикник, диспластик.

С первыми 3-мя типами строения тела Кречмер сопоставил три выделенных им типа характера, которым он отдал наименования: шизотимик, иксотимик и циклотимик.

Шизотимик, имеющий астеническое Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе сложение, замкнут, склонен к колебаниям чувств, упрям, малоподатлив к изменению установок и взглядов, с трудом адаптируется к новейшей обстановке. Иксотимик, владеющий атлетическим сложением, проявляет себя как размеренный, маловпечатлительный человек Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе со сдержанной мимикой и жестами, с низкой гибкостью мышления. Нередко бывает мелочным. Циклотимик, владеющий пикническим телосложением, чувственно колеблется меж радостью и печалью, просто контактирует с людьми и реалистичен во взорах.

Основной недочет этого подхода заключается Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе в том, что в нем недооценивается либо игнорируется роль среды и соц критерий в формировании психологических параметров индивидума.

3-ий подход к разъяснению сути характера связывает его типы с деятельностью Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе центральной нервной системы. И.П. Павлов выявил три главных характеристики нервных процессов - сила, уравновешенность и подвижность. Разные их композиции образуют четыре типа высшей нервной деятельности, лежащих в базе 4 типов темпераментов, наименования которых Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе были приведены выше.

Это сильный тип, подразделяющийся на уравновешенный и неустойчивый (холерик); уравновешенный разделяется на подвижный (сангвиник) и инертный (флегматик) и слабенький (меланхолик). Согласно Павлову, конкретно те нюансы поведения, в каких появляются характеристики Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе нервных клеток, составляют характер. Каждому отдельному типу характерны свои соответствующие особенности.

Холерик - это человек, для которого свойственны завышенная чувственная резкость, резвый темп и резкость в движениях. Завышенная возбудимость холерика при неблагоприятных критериях может Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе стать основой запальчивости и даже злости. Но при соответственной мотивации холерик способен преодолевать значимые трудности, отдаваясь выполняемому делу с большой страстью. Для него свойственна резкая смена настроений. Большей результативности человек с Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе таким характером добивается в деятельности, требующей завышенной реактивности и значимого единовременного напряжения сил.

Сангвиник отличается легкой приспособляемостью к изменяющимся условиям жизни, завышенной контактностью с окружающими людьми. Чувства сангвиника просто появляются и стремительно Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе сменяются, его стереотипы довольно подвижны, условные рефлексы стремительно закрепляются. Он не ощущает скованности в новейшей обстановке, способен к резвому переключению внимания и деятельности. Чувственно устойчив. Люди с сангвиническим характером больше всего подходят для Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе деятельности, требующей стремительных реакций, значимых усилий, рассредотачивания внимания.





Флегматик - человек с очень уравновешенной, но инертной нервной системой. Его реакции несколько замедленны. Настроение стабильно, его тяжело разговорить, развеселить. В сложных актуальных Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе ситуациях флегматик остается довольно размеренным и выдержанным человеком. Он не допускает импульсивных, порывистых движений, потому что процессы торможения у него всегда уравновешивают процессы возбуждения. Флегматик обладает высочайшей работоспособностью, отлично сопротивляется сильным раздражителям, но не Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе способен стремительно реагировать в внезапных тяжелых ситуациях. Он предпочитает окончить одно дело и только позже браться за другое. Он повсевременно сверяет свои деяния с перспективой. Флегматик с трудом отрешается от выработанных Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе способностей и стереотипов, не любит поменять привычки, работу, друзей. Он тяжело и медлительно адаптируется к новым условиям, длительно колеблется перед принятием решения. Он добивается огромных фурроров в тех видах деятельности, которые Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе требуют равномерного напряжения сил, усидчивости, стойкости внимания и огромного терпения.

Меланхолик - человек со слабенькой нервной системой, владеющий завышенной раздражительностью даже к слабеньким раздражителям, завышенной ранимостью, склонностью к глубочайшим переживаниям (время от времени даже по Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе малозначительным поводам). Его чувства просто появляются, плохо сдерживаются, снаружи ясно выражены. В стрессовых ситуациях (экзамен, опасность) результаты деятельности меланхолика могут ухудшаться по сопоставлению со размеренной обычной обстановкой. Завышенная чувствительность приводит Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе к резвому утомлению и падению работоспособности, ему требуется достаточно длительный отдых. Неважно какая мелочь может вызвать у него обиду либо слезы. Обычно меланхолик старается скрыть, снаружи не проявлять свои чувства, не говорить о собственных переживаниях Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе, хотя и склонен отдаваться им. Меланхолик нередко печален, подавлен, неуверен внутри себя, лишне тревожен. Владея высочайшей чувствительностью нервной системы, меланхолики имеют ярко выраженные художественные и умственные возможности.

Исследования Павлова проявили Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе, что характеристики личности зависят от природной нейрофизиологической организации человека, но не определяются ею.

Рассмотренные выше четыре типа характера обычно не бывают представлены в чистом виде. Люди, обычно, владеют смешанными характерами, но у Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе каждого определенного индивидума преобладает тот либо другой вид характера.

Характер выступает в качестве общей базы многих личных черт человека и самого нрава. Люди 1-го характера могут быть хорошими и ожесточенными, ленивыми и Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе трудолюбивыми, осторожными и неопрятными. Характер только задает динамику психологического реагирования. Познание особенностей собственного характера, учет их в организации собственной жизнедеятельности содействуют развитию положительных проявлений, вытекающих из параметров нервной системы человека.
^ § 3.3. Акцентуация Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе нрава (главные систематизации психических типов)
Акцентуация - это слабенькие места нрава индивидума.

Ларошфуко писал: «Слабость нрава - это единственный недочет, который нереально исправить».

Одна из классификаций типов личности определяется по типологии германского психиатра К. Леонгарда. Она базирована Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе на оценке стиля общения человека с окружающими людьми и связана с понятием акцентуации нрава.

По этой типологии выделяют:

Типы личности, введенные Юнгом, не определяются обстоятельствами жизни человека. Они прирожденные.

Другая систематизация акцентуированных личностей была предложена и разработана русским психиатром П.Б. Ганнушкиным и потом продолжена германским Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе психиатром К. Леонгардом.

По ней выделяют последующие психические типы:

Что следует усвоить сначала!

Типы личностей определяются, во-1-х, характером и нравом индивидума, во-2-х, его органическими особенностями и, в Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе конце концов, нельзя рассматривать личность человека без учета имеющихся публичных отношений, имеющегося строя и социализации.

Нрав проявляется в поведении человека, в его отношении к миру и к для себя, являясь сочетанием более Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе устойчивых, существенных особенностей личности.

Рассмотренные типы акцентуаций нрава появляются непостоянно. При воспитании и самовоспитании они сглаживаются, гармонизируются, потому что структура нрава подвижна, оживленна и меняется в протяжении жизни человека. В связи Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе с этим нужно повсевременно учить условия воспитания личности, учесть имеющиеся отличия и вовремя проводить их психокоррекцию, так как человек может и должен улучшать свои характерологические особенности.

В процессе мотивации трудовой деятельности руководители организаций должны учесть Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе психические особенности каждого индивидума, тип его нрава, характера и особенности поведения в процессе трудовой деятельности. Повышенное внимание, на мой взор, тут следует уделять направленности той либо другой личности на наружный либо Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе внутренний объект (другими словами экстра- и интроверсию). От этого почти во всем зависит функциональное разделение труда и выполнение производственных задач. Руководителям следует временами учить методом тестирования характерологические особенности собственного персонала вместе с исследованием Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе их потребностей. Обладание познаний о собственном персонале поможет руководителям верно выстроить линию поведения в разных ситуациях производственной деятельности.
^ § 3.4. Советы по формированию трудовых обществ на базе акцентуаций нрава
Руководителям организаций Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе могут быть полезны советы, каким образом составлять трудовые коллективы, зависимо от нрава работника и длительности самой работы.

В случае краткосрочной командировки необходимо подбирать людей, которые должны быть близкими по психотипу личностями. К примеру, два Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе гипертимика, либо два истероида, либо два гипотима. Работа таких людей будет продуктивнее, чем людей обратных психотипов, приемущественно поэтому, что люди 1-го типа приблизительно идиентично распоряжаются своим временем и близки по Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе виду мыслей.

В случае краткосрочного выполнения творческой задачки необходимо сделать коллектив, направленный на резвое достижение определенной цели. Для этого нужен паранояльный тип личности, который должен стать управляющим такового коллектива. Потом нужны эпилептоиды либо Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе в последнем случае психастеноиды, хотя они могут удлинить сроки работы. Можно включить гипертима для организации досуга и сотворения бодренького настроения, но при всем этом он может внести дух безалаберности. Гипотим, шизоид Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе и истероид не соответствуют цели сотворения такового коллектива.

В случае сотворения делегации либо консульства нужно использовать истероида, потому что он может произвести воспоминание, но лучше дополнить его паранойяльным, чтоб у слушающих осталось Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе не плохое воспоминание не только лишь о представителе коллектива (истероиде), да и о деле в целом и о его перспективах, которые искрометно может показать паранойяльный тип. Ему идеальнее всего поручить и управление делегацией.

Для встречи Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе делегации либо комиссии незаменим гипертим, который сходу отыщет общий язык с прибывшими, усвоит, что они желают узреть, как провести время. Гипертим сумеет впору разъяснить и оправдать обнаруженные недочеты. Гипертима следует дополнить эпилептоидом Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе либо психастеноидом для подкрепления слов и резонов гипертима с цифрами в руках либо на определенных базах.

Составляя коллективы на длительное время, необходимо отыскать в их место для каждого психотипа - главное Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе, чтоб это место соответствовало психическим особенностям человека. Управляющим следует назначить человека со средневыраженными чертами паранойяльности и истероидности либо конструктивного гипертима. Его заместителем - человека с эпилептоидными чертами личности. Шизоиду не надо давать официальных руководящих Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе возможностей, но необходимо занять в группе подабающее место поставщика мыслях. В коллективе нужны честные исполнители - психастеноиды и секретарши гипотимно-го склада нрава - верные и исполнительные.

Сделанный таким макаром трудовой коллектив должен владеть Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе высочайшими деловыми свойствами и психической устойчивостью.
Практикум
^ Тест Айзенка

Этот тест был составлен английским психологом германского происхождения Г.Ю. Айзенком (создателем всемирно известного теста проверки умственного коэффициента развития IQ). Данный тест предназначен Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе для определения типа характера по сочетанию 2-ух причин - экстра- либо интроверсии и уравновешенности, которую он называл стабильностью. Айзенк получил четыре последующих сочетания:

1. Экстравертированный, нестабильный - холерик.

2. Экстравертированный, размеренный - сангвиник.

3. Интровертированный, нестабильный - меланхолик.

4. Интровертированный Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе, размеренный - флегматик.

На основании этой систематизации можно найти степень экстравертированности и стабильности, также тип характера хоть какого человека. Более наглядно это можно показать на рисунке.

Дайте один вариант ответа на любой из 12 вопросов по Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе двум шкалам. У вас есть три варианта ответа. Вы сможете избрать хоть какой из их.

1. Нередко ли вы испытываете тягу к новым впечатлениям, к тому, чтоб отвлечься, испытать сильные чувства?

«да Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе» - +1; «нет» - -1; «иногда» - 0


2. Считаете ли вы себя беспечным человеком?

«да» - +1; «нет» - -1; «иногда» - 0


3. Вы из числа тех людей, которые не лезут за словом в кармашек?

«да» - +1; «нет» - -1; «иногда» - 0





^ ЭКСТРАВЕРСИЯ - ИНТРОВЕРСИЯ

4. Любите ли вы нередко бывать в Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе компании?

«да» - +1; «нет» - -1; «иногда» - 0


5. Держитесь ли вы обычно в тени на вечеринках либо в компании?

«да» - -1; «нет» - +1; «иногда» - 0


6. Обдумываете ли вы свои дела неторопливо и предпочитаете ли подождать до этого, чем действовать Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе?

«да» - -1; «нет» - +1; «иногда» - 0


7. Предпочитаете ли вы работать в одиночестве?

«да» - -1; «нет» - +1; «иногда» - 0


8. Нравятся ли вам первоапрельские шуточки?

«да» - +1; «нет» - -1; «иногда» - 0


9. Чувствуете ли вы себя неловко в какой-либо другой Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе одежке, не считая ежедневной?

«да» - -1; «нет» - +1; «иногда» - 0


10. Очень ли вы любите смачно поесть?

«да» - +1; «нет» - -1; «иногда» - 0


11. Предпочитаете ли вы больше строить планы, чем действовать?

«да» - -1; «нет» - +1; «иногда» - 0


12. Гласите ли вы время от Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе времени 1-ое, что придет в голову?

«да» - +1; «нет» - -1; «иногда» - 0


^ СТАБИЛЬНОСТЬ - Непостоянность

1. Нередко ли вы чувствуете, что нуждаетесь в друзьях, которые могут Вас осознать, ободрить либо пособолезновать?

«да» - +1; «нет» - +1; «иногда» - 0


2. Очень ли вам тяжело отрешиться от Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе собственных целей?

«да» - +1; «нет» - -1; «иногда» - 0


3. Чувствуете ли вы себя время от времени счастливым, а время от времени грустным без какой-нибудь почтительной предпосылки?

«да» - -1; «нет» - +1; «иногда» - 0


4. Нередко ли у вас бывают Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе спады и подъемы настроения?

«да» - -1; «нет» - +1; «иногда» - 0


5. Нередко ли вы теряли сон из-за чувства волнения?

«да» - -1; «нет» - +1; «иногда» - 0


6. Правильно ли, что вас просто задеть?

«да» - -1; «нет» - +1; «иногда» - 0


7. Нередко ли вы бываете погружены в Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе свои мысли?

«да» - +1; «нет» - -1; «иногда» - 0


8. Бывает ли у вас головокружение?

«да» - -1; «нет» - +1; «иногда» - 0


9. Тяжело ли вам уснуть ночкой?

«да» - -1; «нет» - +1; «иногда» - 0


10. Длительно ли вы переживаете после конфуза?

«да» - +1; «нет Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе» - -1; «иногда» - 0


11. Нередко ли вы чувствуете себя неудобно в обществе людей выше вас по положению?

«да» - -1; «нет» - +1; «иногда» - 0


12. Нередко ли у вас «сосет под ложечкой» перед принципиальным делом?

«да» - -1; «нет» - +1; «иногда» - 0


Подсчитайте количество баллов Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе по каждой из 2-ух шкал. Если по шкале «экстраверсия» оно окажется больше нуля, то человек - экстраверт, если меньше, то интроверт. Если сумма баллов по шкале «стабильность» выше нуля, то человек стабилен, если меньше, то Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе нестабилен. По сочетанию этих 2-ух причин определяется тип характера.

Психологически совместимыми являются люди с различными типами характера, потому что они не повторяют, а конкретно дополняют друг дружку, что нужно для долгого Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе сотрудничества. Если в работе требуется быстрота, то за нее лучше взяться холерику либо сангвинику, а если тщательность либо терпение, то флегматику либо меланхолику. В таком случае пара работников будет еще успешнее и устойчивее Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе, чем люди с схожим характером. При всем этом оба напарника должны осознавать благоприятность обратных сочетаний.


^ Тест «Уверенность в себе» (18, с. 62)

Ответьте на последующие вопросы только «да» либо «нет».

  1. Нередко Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе ли вы ощущаете неожиданную вялость, если, в сути, вы не переутомились?

  2. Испытываете ли вы вдруг неуверенность в том, что не заперли за собой дверь?

  3. Нередко ли вы огорчаетесь без определенной предпосылки?

  4. Индифферентно ли вам, когда Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе, находясь в театре, вы сидите посреди ряда?

  5. Тяжело ли вам настроиться на чей-то внезапный визит?

  6. Пугаетесь ли вы время от времени, когда звонит телефон?

  7. Нередко ли вам снятся сны Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе?

  8. Стремительно ли вы принимаете решения?

  9. Неприятно ли вам, если вы обнаруживаете на собственной одежке пятно и приходится в таком виде куда-нибудь идти?

  10. Любите ли вы заводить новые знакомства?

  11. Бывает ли Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе с вами, что до поездки в отпуск вы вдруг желаете отрешиться от него?

  12. Просыпаетесь ли вы ночкой с чувством сильного голода?

  13. Охото ли вам иногда остаться наедине с самим собой?

  14. Если вы пришли в Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе ресторан один (одна), присаживаетесь ли вы за столик, за которым посиживают гости, хотя есть свободный стол?

  15. Руководствуетесь ли вы в собственных поступках приемущественно тем, что ждут от вас другие?



Засчитывайте по одному баллу Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе за утвердительные ответы на вопросы 1, 2, 3, 4, 5, 6, 11, 12, 15 и по одному баллу за отрицательные ответы на вопросы 7, 8, 9, 10, 13, 14. Наибольшее количество баллов - 15.


Итоги:

0 баллов. Вы так самоуверенны, что может быть не откровенны в собственных Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе ответах.

1-4 балла. Вы свободны от неосмотрительных поступков, характерных неврастеникам. Некая толика неуверенности является не недочетом, а подтверждением гибкости вашей психики.

5-8 баллов. У вас ярко выраженная потребность ощущать себя уверенно. Другие люди могут на вас положиться Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе практически всегда. Правда, из-за этой черты время от времени мучается непосредственность выражения эмоций.

9-12 баллов. Ваша потребность быть уверенным внутри себя так очень, что вам угрожает опасность часто созидать вещи не Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе такими, какие они есть по сути, а так, как это соответствует вашим представлениям. Если вы не готовы хотя бы время от времени решиться на «прыжок в неизвестное», то в вашей Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе жизни будет очень не достаточно счастливых минут.

13-15 баллов. Ваш ужас перед неожиданными ситуациями так велик, что даже, к примеру, выигрывая в лото, вы и здесь сначала испытываете какие-то сомнения либо опаски. Потребность стойкости Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе, стабильности полностью понятна, но когда она растет до таких размеров, то мельчайшее изменение событий уже разрушает у вас чувство убежденности внутри себя. Если довести эту идея до логического конца, то пойдет речь Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе об отказе от развития своей личности. Если вы желаете преодолеть это, то вам придется вынудить себя примириться с некой толикой неуверенности.


^ Тест «Каков ваш нрав?» (18, с. 58)

1. Нередко ли вы задумываетесь Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе над тем, какое воздействие оказывают ваши поступки на окружающих:

а) очень изредка;

б) изредка;

в) довольно нередко;

г) очень нередко.


2. Случается ли вам гласить что-либо такое, во что вы сами не верите, из упрямства Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе, наперекор другим или из «престижных» суждений:

а) да;

б) нет.


3. Какие из нижеперечисленных свойств вы более всего цените в людях:

а) напористость;

б) широту мышления;

в) эффектность, умение показать Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе себя.


4. Имеете ли вы склонность к педантизму:

а) да;

б) нет.


5. Стремительно ли вы забываете о неприятностях, которые случаются с вами:

а) да;

б) нет.


6. Любите ли вы рассматривать свои поступки:

а) да Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе;

б) нет.


7. Находясь в кругу лиц, отлично вам узнаваемых:

а) стараетесь сохранить тон, принятый в этом кругу;

б) остаетесь самим собой?


8. Приступая к трудному заданию, стараетесь ли не мыслить об ожидающих вас трудностях Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе:

а) да;

б) нет.


9. Какое из перечисленных ниже определений, по вашему воззрению, более всего вам подходит:

а) мечтатель;

б) рубаха-парень;

в) усерден в труде;

г) пунктуален, аккуратен;

д) философ в широком смысле Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе этого слова;

е) суетный человек.


10. При обсуждении того либо другого вопроса вы:

а) высказываете свою точку зрения, хотя, может быть, она отличается от представления большинства;

б) считаете, что в Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе данной ситуации лучше промолчать, хотя и имеете иную точку зрения;

в) поддерживаете большая часть, оставаясь при собственном мировоззрении;

г) не утруждаете себя раздумьями и принимаете точку зрения, которая преобладает.


11. Какое чувство вызывает у вас внезапный Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе вызов к руководителю:

а) раздражение;

б) тревогу;

в) озабоченность;

г) равнодушие.


12. Если в пылу полемики ваш оппонент сорвется и допустит личный выпад против вас, как вы поступите:

а) ответите ему Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе в том же тоне;

б) проигнорируете данный факт;

в) демонстративно оскорбитесь;

г) предложите сделать перерыв.


13. Если ваша работа забракована, это вызовет у вас:

а) досаду;

б) стыд;

в) гнев.


14. Если вы попадаете Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе впросак, то кого вините сначала?

а) самого себя;

б) фатальное невезение;

в) остальные конкретные происшествия.


15. Не кажется ли вам, что окружающие вас люди, будь то руководители, коллеги либо подчиненные, недооценивают ваши Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе возможности и познания:

а) да;

б) нет.


16. Если ваши друзья либо коллеги начинают над вами подтрунивать, то вы:

а) злитесь на их;

б) стараетесь ретироваться;

в) не раздражаясь, начинаете подыгрывать им;

г) отвечаете хохотом Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе и, как говорится, ноль внимания;

д) делаете безразличный вид и даже улыбаетесь, но в душе негодуете.


17. Если вы торопитесь и вдруг на обыкновенном месте не находите собственный портфель (зонт, перчатки Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе и т. п.), то вы:

а) будете продолжать поиск молчком;

б) будете находить, обвиняя собственных домашних в кавардаке;

в) уйдете без подходящей вам вещи.


18. Что вероятнее всего выведет вас из равновесия:

а Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе) длинноватая очередь в приемной;

б) толчея в публичном транспорте;

в) необходимость приходить в конкретное место пару раз по одному и тому же вопросу.


19. Окончив спор, продолжаете ли вы вести его на уровне мыслей, приводя Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе все новые и новые аргументы в защиту собственной точки зрения:

а) да;

б) нет.


20. Если для выполнения срочной работы вам представится возможность избрать для себя ассистента, кого из вероятных кандидатов вы Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе выберете:

а) человека исполнительного, но безынициативного;

б) человека знающего, но упрямца и спорщика;

в) человека даровитого, но с ленцой.


Ключ к тесту:

1. а - 0; б - 1; в - 2; г -3.

2. да - 0; нет - 1.

3. а - 1; б - 1; в - 0.

4. да - 2; нет Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе - 0.

5. да - 0; нет - 2.

6. да - 2; нет - 0.

7. а - 2; б - 0.

8. да - 0; нет - 2.

9. а - 0; б - 1; в - 3; г - 2; д - 2; е - 0.

10. а - 2; б - 0; в - 0; г - 0.

11. а - 0; б - 1; в - 2; г - 0.

12. а - 0; б - 2; в- 1; г - 3.

13. а - 2; б - 1; в - 0.

14. а Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе -2; б - 0; в - 0.

15. да - 0; нет - 2.

16. а - 0; б - 1; в - 2; г - 0; д - 0.

17. а - 2; б - 0; в - 1.

18. а - 1; б - 0; в - 2.

19. да - 0; нет - 2.

20. а - 0; б - 1; в - 2.


Просуммируйте набранные баллы.

Ниже 15 баллов. Вы человек слабохарактерный, неустойчивый и вероятнее всего беспечный Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе. В случающихся с вами неприятностях готовы винить кого угодно, не считая себя. И в дружбе, и в работе на вас тяжело положиться (подумайте над этим!).

От 15 до 25 баллов. У вас довольно жесткий Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе нрав. Вы обладаете близкими к реальности взорами на жизнь, но не все ваши поступки равноценны. Бывают у вас и срывы, и заблуждения. Вы радивы и полностью терпимы в коллективе. И все таки Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе вам есть над чем поразмыслить, чтоб избавиться от неких недочетов (сможете не колебаться, что это вам под силу!).

От 26 до 38 баллов. Вы принадлежите к числу людей напористых и владеющих достаточным чувством ответственности Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе. Цените свои суждения и считаетесь с воззрением других. Верно ориентируетесь в возникающих ситуациях и почти всегда умеете выбирать правильное решение. Это гласит о наличии у вас черт сильного нрава. Опасайтесь только самолюбования Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе и всегда помните: сильный - не значит ожесточенный.

Выше 38 баллов. Навряд ли есть люди с таким безупречным нравом. Потому нам нечего сказать вам. Может быть, такая сумма баллов - итог не совершенно беспристрастной Глава 3. Что необходимо знать для того, чтобы разбираться в психологии сотрудников по отношению к совместной работе оценки собственных поступков и поведения?


Поглядите на набросок (см. след. стр.). Обусловьте, к какому типу характера человека относится каждый ряд из 3-х рисунков.



Правильные ответы:

1) - Холерик, 2) - Флегматик, 3) - Меланхолик, 4) - Сангвиник.


glava-3-kak-poyavilas-zhizn-na-zemle.html
glava-3-kak-uchit-rebenka-individualnaya-programma-rebenka-soderzhanie-glava-1-kak-ocenit-uroven-razvitiya-rebenka.html
glava-3-kalidonskaya-ohota-vmesto-predisloviya.html