Глава 3. Обоснование предпринимательского решения

Глава 3. Обоснование предпринимательского решения

Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности — малый объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут возмещены доходами, а при производстве и реализации каждой следующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно найти в единицах продукции, в валютном выражении либо с учётом ожидаемого размера прибыли. Синонимы: критичная точка, CVP-точка. Не путать Глава 3. Обоснование предпринимательского решения с точкой окупаемости (проекта). Это не одно и то же.

Точка безубыточности в валютном выражении — такая малая величина дохода, при которой вполне окупаются все издержки (прибыль при всем этом равна нулю).

Точка безубыточности в единицах продукции — такое малое количество продукции, при котором доход от реализации этой продукции стопроцентно перекрывает Глава 3. Обоснование предпринимательского решения все издержки на ее создание.

Суть маржинального анализа заключается в анализе соотношения объема продаж (выпуска продукции), себестоимости и прибыли на базе прогнозирования уровня этих величин при данных ограничениях. В его базе лежит деление издержек на переменные и неизменные. На практике набор критериев отнесения статьи к переменной Глава 3. Обоснование предпринимательского решения либо неизменной части находится в зависимости от специфичности организации, принятой учетной политики, целей анализа и от профессионализма соответственного спеца.

Основной категорией маржинального анализа является маржинальный доход. Маржинальный доход (прибыль) — это разность меж выручкой от реализации (без учета НДС и акцизов) и переменными затратами. Время от времени маржинальный доход именуют также Глава 3. Обоснование предпринимательского решения суммой покрытия — это та часть выручки, которая остается на покрытие неизменных издержек и формирование прибыли. Чем выше уровень маржинального дохода, тем резвее возмещаются неизменные издержки и организация имеет возможность получать прибыль. Маржинальный доход (Мg) рассчитывается по формуле:

Mg = В – Зп

где В — выручка от реализации; Зп — совокупные переменные издержки.

Маржинальный доход Глава 3. Обоснование предпринимательского решения можно высчитать не только лишь на весь объем выпуска в целом, да и на единицу продукции каждого вида (удельный маржинальный доход).

В=Ур х S х Цреал

Ур – урожайность

S – площадь

Цреал – стоимость реализации

В = 20 х 218 х 12000 =5232 тыс. руб

Мg=5232-2421,17=2810,83Издержки неизменные 217058= 217,06 тыс руб

Издержки переменные 2421170=2421,17 тыс руб

Модель безубыточности опирается на ряд начальных догадок:

поведение издержек Глава 3. Обоснование предпринимательского решения и выручки можно обрисовать линейной функцией одной переменной - объема выпуска;

переменные издержки и цены остаются постоянными в течение всего планового периода;

структура продукции не меняется в течение планируемого периода; поведение неизменных и переменных издержек может быть точно измерено;

на конец анализируемого периода у предприятия не остается припасов готовой продукции Глава 3. Обоснование предпринимательского решения (либо они несущественны), т.е. объем продаж соответствует объему производства.

Точка безубыточности — это объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т.е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам. Время от времени ее именуют также критичным объемом: ниже этого объема создание становится невыгодным.

Условием безубыточности производства Глава 3. Обоснование предпринимательского решения является при котором моржинальный доход покрывает неизменные издержки

Уб=2810,83 - 217,06 = 13 га

Анализ точки безубыточности служит одним из принципиальных методов решения многих заморочек управления, так как при комбинированном применении с другими способами анализа его точность полностью достаточна для обоснования управленческих решений в реальной жизни.

Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж Глава 3. Обоснование предпринимательского решения для того, чтоб предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая. Выходит чтоб доход и издержки были равны нужно посеять 13 га.

Выводы и предложения

Растениеводство в хозяйстве развито отлично. Раз в год возрастает общая посевная площадь, за счет распашки ранее неиспользованных земель, также залежей. Культуры, выращиваемые в хозяйстве, употребляются для получения Глава 3. Обоснование предпринимательского решения зерна и заготовки кормов.

Для получения в хозяйстве огромных урожаев высочайшего свойства нужно увеличивать уровень агротехники, а конкретно: нужно заносить органические и минеральные удобрения под все культуры и проводить подкормки; соблюдать агротехнические сроки; вести насыщенную борьбу с вредителями, сорняками и заболеваниями; использовать только исправную и отлично отрегулированную технику Глава 3. Обоснование предпринимательского решения. В хозяйстве много современной техники, широкозахватных и комбинированных агрегатов, но даже ее бывает недостаточно для выполнения намеченных целей в срок, потому рекомендую закупать больше современной техники и агрегатов.

В хозяйстве заносят минеральные удобрения. Органические удобрения не вносились. Рекомендую внесение органических удобрения, которые существенно прирастят урожайность всех культур. Удобрений Глава 3. Обоснование предпринимательского решения в хозяйстве недостаточно для получения больших урожаев. Потому нужно закупать большее количество нужных удобрений.

В данной организации используют отличные препараты для защиты растений, но не в достаточном количестве.

В хозяйстве заготовляют такие корма, как сено, сенаж, силос; из приобретенного зерна делают комбикорм. Этих кормов хватает на весь зимний период Глава 3. Обоснование предпринимательского решения и не только лишь, потому в дополнительной закупке кормов хозяйство не нуждается.

В целом в хозяйстве нужно повысить вещественную базу, также экономический стимул и заинтригованность работников в выполнении производственной продукции. Нужно сделать условия для восполнения недочета кадровых работников и профессионалов. Для увеличения вещественной базы нужно отыскать спонсоров заинтересованных в развитии хозяйства Глава 3. Обоснование предпринимательского решения.

Перечень применяемых источник

1. Годичный отчет ООО «Зелёные полосы - Калуга» 2010 г.

2. Годичный отчет ООО «Зелёные полосы - Калуга» 2011г.

3. Годичный отчет ООО «Зелёные полосы - Калуга» 2012 г.

4. методические указания по написанию курсовой работы по организации производства

5. Растениеводство: учебник / П.П. Вавилов, В.В. Гриценко, В.С. Кузнецов и др.; под. ред. П Глава 3. Обоснование предпринимательского решения.П. Вавилова. М.: Колос, 1986. 512с.

6. Агроклиматический справочник по Калужской области. М.:1967, 124 с.

7. учебник по растениеводству/Г. С. Посыпанов, В. Е. Долгодворов/ Изд. «КолосС», 2006 г.

8. Веб ресурс (ООО «Зелёные полосы - Калуга») http://iludinovo.com/catalog/ooo-zelenye-linii-kaluga-884


glava-3-napravleniya-makroevolyucii-i-problema-ee-napravlennosti.html
glava-3-narcissa-malfoj.html
glava-3-naviki-ucheniya-httpwww-natahaus-ru.html